REINGENIERIA- SESION 10 DE NOVIEMBRE 2010

REINGENIERIA

Nace en occidente como una reacción de las empresas de EEUU frente a las empresas japonesas que trabajan en la mejora continua, se fundamenta en revisar y  replantear los procesos de las organizaciones, destruir los viejos procesos que impiden el desarrollo eliminando pasos innecesarios y permiten aprovechar las fortalezas internas y externas, reimplantar los sistemas e incrementar niveles de productividad , no se trata de mejorar lo existente si no desechar lo que no sirve, hacer las cosas de nuevo, se basa la revisión fundamental y rediseño de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas de rendimiento , en costo, calidad servició y rapidez.

Sirve para evaluar el estado total de los procesos de la empresa y obtenido el diagnostico volver a hacerlo de manera que se logren niveles de efectividad administrativa comercial y operacional.

Se implanta cuando cuando se pretende lograr mejoras espectaculares en todos los procesos, se justifica cuando la productividad han bajado de tal manera que se hace necesario un diagnóstico y el rediseño total de la organización, no puede considerarse una estrategia de salida del negocio pero si como una herramienta de análisis profundo y total con las consecuencias recomendaciones para aplicar ajustes a todas las áreas de la empresa.

Como se implanta: se conforma un equipo de reingeniería con el suficiente liderazgo credibilidad y conocimiento de la organización:

• Diseñar herramientas de diagnósticos que se utilizaran en el análisis de la organización.
• Se inicia el proceso de análisis en las áreas de mayor sensibilidad o en aquellos procesos que sean de interés inmediatos para ser revaluados.
• Se presentan las propuestas.
• Se lleva a cabo las pruebas pilotos y se registran los resultados que son comparados con los estándares de eficiencia y eficacia.

                          DESARROLLO A ESCALA HUMANA

Tiene su origen en la sociología del desarrollo y economía "descalza", se basa en un cambio radical del concepto de la participación de las personas en el proceso productivo de las empresas, las personas son fin y no medios y esto cambia fundamentalmente el paradigma tradicional, significa entonces que la economía conscientemente debe estar al servicio del hombre y de esta manera cambia drásticamente los indicadores de productividad , dando paso a la prevalencia de la calidad de vida familiar y laboral. EL D.E.H. implica el reenfoque de cuatro paradigmas tradicionales:

• El concepto riquezas ( ser en vez de tener)
• El concepto de progreso de los seres humanos (solidaridad y colaboración en vez de competencia ambiciosa)
• La forma como vemos el mundo (holismo en vez de mecanismo)
• La manera de cómo hacemos ciencia y las verdades fundamentales ( pensamiento sistémico en vez de pensamiento lineal )

Nos permite diferenciar entre el concepto de progreso (crecimiento indiscriminado) y desarrollo (crecimiento sostenible con calidad de vida ) sirve como punto de referencia para el diseño de procesos de desarrollo humano confiable y alcanzables, sin descuidar la rentabilidad crecimiento y productividad.

PARADIGMA CLASICO                                        

• las personas deben ajustarse al perfil de su puesto de trabajo
• se privilegia se especialización
• estructuras jerarquizadas y verticales
• dictadura de la tecnología
• mediciones finales de productividad
• liderazgo de empuje, don de mando y oportunidad.                                                         

   D.E.H

• las personas encuentran en su trabajo una oportunidad de auto realización según su vocación
• la interdisciplinariedad tiene valor en la gestión productiva
• organizaciones planas y empoderadas
• la tecnología es usada como herramienta de la  inteligencia y el conocimiento
• creación de administración de condiciones para el logro de la productividad en los procesos
• liderazgo de arrastre, ejemplo, testimonio y conocimiento.

BENCHMARKING

Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos , servicios y procesos de trabajo en organizaciones.

Consiste en tomar "comparadores" o benchmamarks a aquellos productos servicios y procesos de trabajo que perezcan a organizaciones que evidencien las mejores practicas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

ORIGEN DEL BENCHMARKING

el termino  ingles benchmark proviene de las palabras bench (banqullo, mesa) y mark (marca, señal)

la palabra compuesta sin embargo podría traducirse como medida de calidad el uso del término provendría de la Inglaterra del siglo XIX cuando los agrimensores hacían un corte o marca en una piedra o en un muro para medir la altura o nivel de una extensión de tierra.

BENCHMARKING COMPETITIVO

El benchmarking competitivo se realiza contra los competidores directos de los productos o servicios que ofrece nuestra empresa.

JUST INTIME (JUSTO A TIEMPO)

EL método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, su filosofía se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere cuando se necesita con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

OBEJETIVOS

• SOBRE PRODUCCION
• OPERACIONES INNECESARIAS
• DESPLAZAMIENTOS
• INVENTARIO, AVERIAS, TIEMPOS DE ESPERA.

MINIMIZAR EL STOCK

reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario)

TOLERANCIA CERO A ERRORES

Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos pues los defectos tienen un coste importante y ademas con los defectos se tiene entregas tardias, y por tanto se pierde el sentido de la filosofia jit.

CERO FALLAS TECNICAS

Se busca que las maquinas no tengan averias ni tiempos muertos en recorridos , ni tiempos muertos en cambio de hermamientas.

METODOLIGIA 5 (S)

tiene  como objetivo la creacion de lugaresde trabajo mas organizados ordenados, limpios, y seguros. pretende crear una cultura empresarial que facilite por un lado el manejode los recursos de la empresa y por otro la organizacion de los diferentes ambientes laborales, con el proposito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad.